Nel mondo del lavoro in costante evoluzione, avere un percorso delineato e degli obiettivi da raggiungere sono condizioni utili a creare un rapporto di lungo periodo tra persona e azienda. Infatti, in un contesto in cui le competenze richieste cambiano rapidamente e le carriere non seguono più un percorso lineare, sia i dipendenti che le aziende devono adattarsi per rimanere competitive e sostenibili sul lungo termine. Proprio così si lavora su una carriera sostenibile nel tempo e sulla long term employability, che incidono positivamente anche sulla Talent attraction e sulla retention.
Per creare piani di carriera adeguati, è essenziale stabilire una stretta correlazione tra la strategia aziendale, l’evoluzione dei ruoli e lo sviluppo delle competenze, lavorando sulla realizzazione professionale. Questo implica la previsione di percorsi di mappatura delle competenze attuali e future, l’implementazione di programmi di formazione continua e di sviluppo, e la creazione di un ambiente di lavoro rispettoso e che favorisca il bilanciamento tra vita professionale e personale, nonché il benessere delle persone.
Adattabilità e aggiornamento continuo
La long term employability si riferisce alla capacità di un individuo di rimanere occupabile e competitivo nel mercato del lavoro nel corso del tempo. Nel settore HR, dove la gestione del personale è al centro delle attività aziendali, questo aspetto diventa cruciale. Gli HR manager devono essere in grado di identificare e sviluppare le competenze delle persone, in modo da rispondere alle esigenze dell’azienda del momento, ma agendo anche sul potenziale, nell’ottica di crescere e adattarsi alle sfide future.
Viviamo nell’era della “people scarcity”, ma è vero che le persone non ci sono o è difficile reperirle? Per ovviare a questa criticità e promuovere la long term employability, il settore HR dovrebbe investire in programmi di formazione continua, mentorship e sviluppo delle competenze trasversali. Questo non solo aiuta le persone a rimanere al passo con le ultime tendenze e tecnologie del settore, ma le prepara anche per ruoli di maggior responsabilità e leadership in futuro.
Realizzazione professionale: soddisfazione e crescita
Long term employability e realizzazione professionale vanno di pari passo. Questo connubio coincide con aspetti che vanno oltre il semplice mantenimento di un posto di lavoro; è qualcosa di più: si tratta di creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati, motivati e in grado di realizzare il loro pieno potenziale.
L’HR può favorire la realizzazione professionale offrendo opportunità di crescita e sviluppo personalizzato, incentivando riconoscimenti e premi e promuovendo una cultura aziendale basata sulla trasparenza, sulla fiducia e sul rispetto reciproco. Per questo, è oltretutto fondamentale fornire feedback costruttivi e supporto alle persone nel raggiungimento dei loro obiettivi professionali.
Benefici della long term employability per aziende e persone
Investire nella long term employability e nella realizzazione professionale dei dipendenti nel settore HR porta benefici tangibili per le aziende stesse. Per esempio:
- Dipendenti soddisfatti e motivati sono più produttivi, impegnati e inclini a restare nell’organizzazione nel lungo periodo;
- un team di professionisti qualificati e orientati al successo può aiutare l’azienda a mantenere un vantaggio competitivo nel mercato;
- persone che guardano nella stessa direzione sono più propense ad adattarsi ai cambiamenti del settore e affrontare sfide emergenti con creatività e innovazione.
Riconoscere l’importanza della long term employability e della realizzazione professionale sul lungo termine è essenziale per la crescita e il successo sia dei dipendenti che delle aziende. Investire nelle persone significa investire nel futuro, creando un ambiente di lavoro sostenibile, inclusivo e orientato al raggiungimento degli obiettivi comuni.
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